Para tener éxito en tu empresa o proyecto, es muy necesario que los roles de los profesionales que forman parte estén muy bien definidos y que cada uno conozca sus responsabilidades. En este artículo, hablaremos sobre qué es un Product Owner, sus funciones y las diferencias entre este y el Product Manager.
El Product Owner
El Product Owner (PO) cumple un rol importante en el marco del desarrollo ágil de software, especialmente en metodologías como Scrum. El Product Owner actúa como representante del cliente o del área de negocio en el equipo de desarrollo, y es responsable de maximizar el valor del producto y garantizar su éxito.
Por tanto, podemos decir que el Product Owner tiene la responsabilidad de asegurar que el equipo de desarrollo construya el producto adecuado y de valor para el cliente o el negocio. El PO desempeña un papel clave en la definición de los requisitos, la priorización del trabajo, la toma de decisiones y la comunicación efectiva entre el equipo de desarrollo y los interesados.
Por otra parte, la terminología también es usada en otros contextos. En el ámbito de la gestión de proyectos o productos, es común encontrar roles similares al Product Owner, aunque pueden tener diferentes denominaciones según el marco de trabajo o la organización. El gerente de producto tiene responsabilidades similares, como la definición de requisitos, la priorización del trabajo y la comunicación con los interesados. En algunas organizaciones, se utiliza el término “líder de producto” para describir a la persona encargada de dirigir la estrategia y el desarrollo de un producto, asumiendo roles similares al Product Owner.
Funciones del Product Owner
Algunas de las funciones y responsabilidades que tiene el Product Owner son las siguientes:
- Definir y priorizar el backlog del producto: El backlog es una lista ordenada de todas las funcionalidades, características y mejoras que se desean para el producto. El PO es el encargado de determinar las prioridades y establecer una visión clara de lo que se debe construir, en colaboración con el equipo de desarrollo.
- Desarrollar y comunicar la visión del producto: Debe tener una visión clara del producto y comunicarla de manera efectiva al equipo de desarrollo y a todos los implicados. Es necesario comprender las necesidades y expectativas de los clientes, definir los objetivos y beneficios del producto, y asegurarse de que todos comprendan la dirección y el propósito del mismo.
- Establecer criterios de aceptación: El PO trabaja con el equipo de desarrollo para definir los criterios de aceptación del producto. Esto implica describir cómo se verá y se comportará el producto al realizar una función. Estas acciones ayudan a establecer expectativas claras y garantizar que el equipo de desarrollo esté alineado con los requisitos y estándares de calidad.
- Resolver conflictos y tomar decisiones rápidas: El Product Owner puede encontrarse en situaciones donde existan conflictos de intereses o divergencias entre los interesados y el equipo de desarrollo. En estos casos, el PO debe tener habilidades de resolución de conflictos y tomar decisiones rápidas y basadas en datos para avanzar en el desarrollo del producto.
Estas son algunas de las responsabilidades de este profesional. Si deseas aprender más sobre esta profesión, en Epitech ofrecemos un Grado + Máster en Digital Management en el que podrás adquirir todos los conocimientos necesarios para convertirte en un Product Owner.
Product Owner VS Product Manager
Tanto el Product Owner (PO) como el Product Manager (PM) tienen algunas similitudes y pueden superponerse en algunas organizaciones o proyectos, pero es importante tener en cuenta que son roles diferentes.
El Product Manager se distingue por su enfoque amplio y estratégico a largo plazo. Se centra en el ciclo de vida del producto, la investigación de mercado, la identificación de oportunidades, entre otros aspectos. En cambio, el Product Owner trabaja en la priorización y gestión del backlog del producto, siendo responsable de maximizar su valor. El PO opera en un contexto de desarrollo ágil, enfocándose en entregas de valor incremental en cada sprint.
El Product Owner se dedica a representar los intereses del cliente o del negocio dentro del equipo de desarrollo. Recopila las necesidades y comentarios relevantes para tomar las mejores decisiones. Por otro lado, el Product Manager se involucra con una amplia gama de interesados, incluyendo clientes, usuarios finales, ejecutivos y otras partes interesadas clave tanto internas como externas a la organización.
Es importante tener en cuenta que la terminología y las responsabilidades de estos roles pueden variar según las organizaciones y las metodologías específicas de desarrollo de productos. Por lo tanto, es posible que en algunas empresas los términos “Product Owner” y “Product Manager” se utilicen indistintamente o se combinen en un solo rol.
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